經過3年轉型調整的美的集團（000333，SZ）在8月19日交出了一份不負眾望的成績單。

公司半年報顯示，今年前6個月，實現營業總收入777億元，同比增長18%；歸屬于母公司凈利潤66億元，同比增長58%，每股收益1.57元，同比增長58%。

2011年下半年，美的集團啟動以“產品領先、效率驅動、全球經營”為主軸的戰略轉型，著力提升企業的盈利能力和經營質量，轉型效果顯著。

毛利升至三年新高

據公告，上半年美的集團內銷實現收入449億元，同比增長25%；出口實現收入273億元，同比增長7%。電商渠道增長迅速，零售額近40億元，同比增長160%，這一數字超過去年全年銷售額。

分業務來看，大家電（空調、冰箱、洗衣機）實現收入513億元，同比增長19%，小家電業務實現收入178億，同比增長18%。綜合毛利率為25.85%，同比上升2.92個百分點，歸母凈利潤率達到8.55%，同比上升2.21個百分點。

筆者注意到，美的集團主要產品的毛利率已經升至轉型三年來的新高。而毛利率是衡量企業競爭力的重要指標。

今年上半年，公司空調及零部件產品的毛利率為26.83%，2011年上半年，這一數字只有17.99%，提高了近9個百分點。冰箱和洗衣機產品的毛利也有不小的提升，2011年上半年，這兩個品類的毛利分別是20.96%和22.57%，目前，這兩個數字上升到26.85%和29.35%。

毛利的提升為利潤增長做出了直接的貢獻。在營業收入增長18%的基礎上，凈利潤實現近6成的增長，超過行業平均水平。

轉型進入收獲期

分析人士指出，美的集團堅定地推進戰略轉型，是公司毛利創新高，利潤大幅增長的重要原因。

美的家用空調事業部推行的“精品戰略”是公司“產品領先”轉型的一個縮影。

所謂精品戰略，美的人將其總結為“兩大必須”：第一，必須滿足消費者需求，最好是超越消費者的期望。第二，不管什么價位，每個產品都必須是精品。絕對不能滿足于靠單一“價格”或者“賣點”因素吸引消費者購買，而是所有細節都要以精品來要求，外觀要時尚高檔，整體能效要高，基本冷熱性能要出色，功能要受消費者喜愛，長期可靠性要高等等。

為了把每一臺空調都打造成為精品，美的集團副總裁、家用空調事業部總裁吳文新甚至在很長一段時間都沒有關注產品的盈利問題，而是把注意力都放在了產品本身。

吳文新曾表示，家用空調事業部這幾年來，所有的工作只有一項，就是“產品”，認真踏實地把產品做好，沒有第二項工作。

在精品戰略的指引下，目前公司“一晚低至1度電”的空調產品擴容到了四大系列20款產品，引發消費者的追捧。同時，美的物聯網智能空調又在搶占智能家電的新高地，能夠實現語音控制、睡眠模式、預約控制、電量管理、信息提示等12大智能技術。此外，美的還進入了廚房空調、兒童空調等細分領域，擴展了行業的發展空間。

為了構建敏捷型組織，實現效率驅動，美的對管理構建進行了大刀闊斧地改革，撤銷掉集團下的二級產業集團，直接變為 “集團-事業部”兩級，整個組織結構以消費者、市場為導向，變得更加敏捷、高效。

今年2月，美的環境電器事業部2014年美的風扇行業峰會及市場策略發布會，事業部相關負責人在會議上反復強調，美的要有小公司心態，以小公司的敏捷性去做大事情。

在全球經營方面，美的除了擁有越南、印度等六個國家七大海外基地以外，公司產品亦頻頻中標世界各大重要項目，包括巴西世界杯75%的體育場館、阿聯酋5000套別墅工程、新加坡樟宜機場、泰國廊曼機場、巴基斯坦第一風力發電等等。

美的表示，將“用3年左右時間從中國家電行業三強中脫穎而出，成為行業領導者；用3年左右時間在世界家電行業中占有一席之地，實現全球經營”。 （文/華尚）