每經編輯｜每經記者 鄧莉蘋    

◎每經記者 鄧莉蘋

10月12日晚間，有消息稱，平安銀行董事長孫建一、行長邵平雙雙請辭。

一位接近平安銀行的人士對《每日經濟新聞》記者稱，消息屬實。不過平安銀行方面對此不予置評，稱暫時沒有消息需要披露。

值得注意的是，早在邵平2012年調任平安銀行之時，該行就出現了一次“大地震”。2012年9月21日，平安銀行董事長、行長雙雙離職。此后，由原民生銀行副行長邵平出任平安銀行行長至今。

實際上，這并不是第一次傳邵平辭職。今年8月初，就有消息稱平安銀行行長邵平已經辭職。平安銀行隨后發布管理層分工調整，但當時顯示孫建一、邵平的分工并未調整。

另據中國證券網12日晚報道，現任平安集團副總經理謝永林將出任平安銀行董事長，現任平安銀行副行長胡躍飛將任行長。不過，《每日經濟新聞》記者暫未從平安集團和平安銀行得到證實。

●邵平操刀事業部制改革

公開資料顯示，孫建一出生于1953年，于1990年加入中國平安，歷任管理本部總經理、中國平安副總經理、常務副總經理等職務；自1994年起出任中國平安常務副總經理至今；自2008年10月起，被選舉為中國平安董事會副董事長。曾于1999~2004年，兼任平安信托董事長，2008~2012年，兼任原平安銀行董事長。

邵平生于1957年，1995年參與中國民生銀行籌建。歷任民生銀行總行信貸部副主任、總行信貸業務部副總經理、總經理，上海分行黨委書記、行長，總行黨委委員、行長助理，總行黨委委員、副行長，總行風險管理委員會主席、民生銀行副行長等職位。

2012年9月，在平安銀行整合完成后，邵平從民生銀行副行長赴任平安銀行行長。當時平安銀行內部人士表示，邵平見證了民生銀行從小到大的過程，對商業銀行的本土發展比較有心得，平安銀行合并之后主要是立足本土，由一個本土的銀行人士來領導可能更加具有說服力。

邵平當時還帶了大量的民生銀行舊部，包括原民生銀行風管部總經理趙繼臣、原民生銀行科技部總經理張金順，原民生銀行運營部總經理孫先朗等。

邵平到任平安后，2013年5月開始操刀了平安銀行的事業部制改革，將原來的平安銀行的組織架構進行了非常大的調整。

按照當時的規劃，平安銀行將進行事業部制改革，分為產品事業部和行業事業部，在成立之時包括3個行業事業部、11個產品事業部和1個平臺事業部。

而根據2015年年報，平安銀行從2013年至今已成立六家行業事業部，目前正在籌建電子信息產業金融事業部和裝備制造業金融事業部，新事業部成立后，將實現八大事業部、九大行業產業鏈金融服務的“全覆蓋”。

在今年初，邵平表示，事業部的基本狀態已經成型。下一步要繼續深化事業部改革。邵平在接受媒體采訪時表示，下一步要解決的是事業部之間，事業部與分行之間，以及產品事業部和行業事業部之間，如何協同并平臺化、公共化。各個行業事業部，應該成為全行的公共專業平臺，但并不是各事業部、分行的業務上報到總行，就能成為公共平臺，而是形成專業的協同分工。

●離職傳聞終落地

實際上，早在今年8月初，邵平辭職的消息就一度在社交媒體廣為傳播。

8月3日傍晚，平安銀行發布該行高層的分工調整通知，其董事長孫建一、行長邵平、監事長邱偉的分工不變，孫建一仍然主持董事會工作，行長邵平主持全行經營管理工作。

根據當時的分工調整顯示，平安銀行副行長胡躍飛、趙繼臣、蔡麗鳳繼續分別分管公司、風險和零售條線。

副行長陳蓉調整為分管資產負債條線以及運營、IT工作；行長助理楊華分管同業條線兼上海分行行長；副行長馮杰調整為分管FT事業部和對臺金融業務；副行長吳鵬、行長助理周立分別分管零售業務西南片區和東北片區。投資銀行總監劉湣棠分管投行條線。

在隨后的8月12日的平安銀行半年報業績發布會上，邵平還曾出席并回答相關業績問題，當日還宣布“零售銀行轉型2.0戰略”正式啟動。他表示，未來該行將圍繞獲客、智能主賬戶、產品打造的“515”核心商業模式，全力推進智能化零售銀行轉型工程，力爭3~5年后，零售銀行客戶數量達1.1億。

過去一段時間，平安銀行正在加大零售業務的布局。

2012年底，平安銀行提出“三步走”戰略，即3~5年內以對公業務為主，零售業務打好基礎；5~8年內，對公和零售并重；8年以后，零售業務成為利潤主要來源。

2015年以來平安銀行高管離職情況

◎2015年1月6日，平安銀行副行長陳偉辭職；

◎2015年7月11日，平安銀行副行長葉望春辭職；

◎2016年1月6日，平安銀行副行長孫先朗辭職；

◎2016年10月12日，平安銀行董事長孫建一、行長邵平辭職。