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6月19日接近凌晨，上海某酒店的房間里，坐在《每日經濟新聞》記者面前的樂創文娛董事長張昭依然精神抖擻，面帶笑容，侃侃而談。

此時，這場與記者的專訪已經持續了近3個小時。在此之前，張昭在當天下午用3個多小時發布了樂創文娛新的戰略，之后又馬不停蹄參加了投資人酒會。張昭的助理告訴每經記者，張昭已經連續三天凌晨4點半入睡，他對公司戰略發布的PPT親自修改審核多次，力求做到最好，“要說我們公司對自己要求最嚴格、最勤奮、英語也最好的那個人，一定是張總。”

經歷了去年樂創文娛自創始以來的“至暗時刻”，張昭以幸存者自比，“幸存者不可貪圖安逸”。知天命的張昭決意重新出發，用以挖掘文化價值為核心打造的系列化、品牌化電影產業模式，繼續踐行自己的互聯網電影產業夢想。聯營、文旅、品牌成為新的關鍵詞，這背后依然是張昭一直堅持的核心——可循環、可持續、可放大的商業模式。

▲樂創文娛董事長張昭接受《每日經濟新聞》記者專訪（圖/每日經濟新聞）

正在新一輪融資，未來將獨立面對資本市場

“這次電影節我獲得了中國電影領袖人物獎”，其實后來想想，組委會是為了鼓勵我們在中國電影遇到一點麻煩、困難時要繼續好好干活。”樂創文娛戰略發布會開篇辭，張昭談到了在第二屆“中國影視領袖峰會”獲得的獎項，他之所以談到被鼓勵，其根本也是因為行業目前面臨著資本過熱之后有些變冷。

在上海國際電影節論壇上，光線傳媒董事長王長田也公開表示，因為電影行業里普遍存在的鋪張浪費、不賺錢，資本在撤離電影行業，很多影視公司項目的融資都出現了困難。“我預測在未來一兩年的時間里，說不定有幾千家的影視公司要倒閉。”

▲ 上海國際電影節第二屆“中國影視領袖峰會”中，張昭獲得“中國電影領袖人物獎”（圖/每日經濟新聞）

從投資人的眼光來看，賽富亞洲投資基金創始管理合伙人閻焱更是犀利指出，電影盈利的非確定性讓電影公司面臨資本降溫，“中國電影界實則進入了一個下行期，如果沒記錯的話，影視股最高的時候（總）市值1000億，現在不到200多億。”

“中國的資本市場融資工具很少，散戶又過多，稍微有點風吹草動，就會反映在資本市場。”張昭說，經歷“樂視危機”，樂創文娛沒上市，現今自己反而感到很幸運。“我很幸運在這個時候我還沒有進入資本市場，進入資本市場需要準備一個模式，這個模式要不靠資本市場都能持續增長。”

在這個階段，張昭不建議影視行業引入財務資本。“從財務資本去看，你的模式肯定不成熟。那該怎么辦呢？你得找到你的核心價值，找對你有需求的行業來投，把未來面臨財務資本和二級市場的模式打造清晰了，你再尋求財務的融資，現在這個階段應該注重戰略融資。”

張昭透露，樂創文娛正在進行最新一輪融資，有不少意向投資人。 “畢竟我們很便宜。”張昭笑談道。去年底“至暗時刻”時，樂視影業的整體估值由最高峰的98億元縮水至30億元。

如今再談起融資，張昭表示，融資還沒結束，“但估值上漲不少。”樂視控股的那部分股權仍在處置中，以轉售、拍賣的形式。同時，張昭很有信心地表示，“未來樂創文娛仍將獨立面對資本市場。”

影片系列化品牌化，逐步減少單部影片項目

張昭創立樂視影業的時候，其商業模式就是一只蝴蝶“演化”，現在樂視影業更名為樂創文娛之后，再次發布升級戰略，這只蝴蝶向蝴蝶矩陣進化。

蝴蝶矩陣，也是張昭推崇的商業模式的核心表達，即以電影、動漫的研發制作宣發為核心，在外形成包括影文聯營、影游聯營、影品聯營、影視聯營以及影旅聯營的矩陣。簡單來說，就是基于電影產品生成的IP，通過不同場景下，在包括網文、游戲、消費品、視頻以及旅游等不同的產品中植入運營，在各自的循環互動中，形成電影IP品牌價值的積累強化，實現電影品牌化。

在張昭的設想中，這種模式將徹底擺脫以前為一部電影的票房“睡不著覺”的時代。在張昭看來，除去盈利不穩定外，單純輸出內容的模式是不可積累的，這也是這個行業目前無法提供價值的痛點。

▲2017年樂創文娛出品的《奇門遁甲》累計票房近3億元（圖/CBO中國票房）

“為什么這個行業估值起不來？因為目前還沒有一種可積累的模式。”張昭表示，“一會兒一個電影幾十億票房，一會兒一個電影幾千萬票房。我們要做估值，但還沒有能長期提供價值的模式。”張昭認為，要讓資本認可的電影商業模式的核心必須是可循環、可持續、可放大的，升級模式提高資本利用效率，通過聯營方式撬動其他相關行業，圍繞電影IP打造的平臺模式才可以讓電影系列化、品牌化，成為一個閉環。張昭說：“在這樣的商業模式中，一部電影不斷系列化，積累推高價值，才有可量化的估值模型，可以算帳給資本聽。”

張昭表示，目前樂創文娛品牌部門仍在不斷擴張，負責研究、打造每一個IP的品牌。未來也會和研究機構合作。樂創文娛未來將以系列影片為主，會逐步減少單部影片項目。

在樂創文娛的戰略發布會上，張昭公布的12個IP都有打造系列化的想法，與樂創文娛股權合作的知名股東張藝謀的新片《影》預計下半年推出，張昭表示，這部電影也有品牌化的考慮，“它的價值觀是非常明確的，關于誰是棋子、誰是棋者的故事。我覺得《影》的核心用戶是男性白領。”

▲張藝謀導演、樂創文娛出品的新片《影》（圖/官方劇照）

除去《影》和《爵跡2》確定在今年上映外，之前受到關注的《刺局》《秦明·生死語者》這兩部影片也將在今年上映，目前還在后期制作中。此外在樂創文娛公布的片單中，公司披露將繼續和郭敬明合作《未來未來》三部曲、以及和導演徐克合作《神雕俠侶》系列以及科幻電影《星寵》。

電影院、互聯網之后，電影行業迎來跨界文旅時代？

就在上個月，樂創文娛與第一大股東融創成立了合資公司樂創文景，正式向“詩與遠方”進軍。據樂創文娛戰略發布會披露，目前樂創文娛已經與融創華北簽約了兩個文旅項目。

這兩個項目分別位于河北遵化清東陵和遼寧大連，IP來自于正在籌拍的兩部系列電影，《東陵獸》和《那一場呼嘯而過的青春》。據樂創文娛高級副總裁陳肅介紹稱，目前這兩個項目已經基本完成了IP配型和策劃，現在仍處于產品的規劃階段。

張昭認為，電影已經迎來了與文旅結合產生價值的階段。“中國電影第一階段靠電影院，第二階段靠跨界互聯網，第三階段開始有文旅。”

在樂創文娛之前，包括華誼、光線、萬達等影視內容公司都在涉足這一領域，成立合資公司進行輕資產運作，提供品牌授權，然后以自身的IP資源，獲得品牌管理費及運營分成。不過在營收規模上很少能成氣候，缺乏有影響力的IP成為行業痛點。

▲上海國際電影節期間，樂創文娛戰略發布會上，介紹了首期研發的5大IP（圖/受訪者供圖）

對此，陳肅認為，目前的影視實景娛樂還停留在僅能滿足娛樂需求的影視基地上，“中國的游客需要寓教于樂，需要在娛樂升級的過程中加上文化服務，需要有世界觀、人設的體驗。” 以清東陵的項目為例，通過系列電影將重義守諾的文化價值注入IP當中。“隨著新中產的崛起，會有越來越多的家長愿意把錢花在文化而不是娛樂上，這就是迪士尼的寓教于樂，也是整個中國文化產業的大趨勢。”張昭表示。

值得注意的是，在品牌化、系列化思路上，張昭一直希望對標的是迪士尼。迪士尼的授權IP主題樂園覆蓋全球，并取得成功，不過張昭認為，具體到文旅IP運營，需要對迪士尼模式進行本土化改造，具體而言需要將文化本土化、品牌地方化、高科技化。”