每經記者｜陳鵬麗    每經編輯｜文多    

再過幾天，松下電子材料（上海）有限公司（下簡稱松下電子材料）位于奉賢區的新工廠將正式動工建設。過去6年里，松下集團已在中國落地20個投資項目。

“我們會繼續深耕中國市場。”8月底，松下控股株式會社全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗在日本東京接受《每日經濟新聞》記者采訪時如此表示。

松下控股株式會社全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

在過去的2024財年（2024年4月至2025年3月），松下集團實現營收84582億日元（約合人民幣4074億元）、純利潤3662億日元（約合人民幣176億元），其中在華收入規模占全球營收的24.4%，利潤規模占全球總額的30%。

目前，家電和住宅設備業務收入約占松下集團在華收入的1/3，電子元器件、自動化生產設備、電池和汽車零部件業務收入約占2/3。

本間哲朗告訴記者，未來3至5年，松下集團在中國市場的能源和AI兩大板塊業務預計會有很大變化，這也是松下集團主要的投資方向。

松下集團認為，中國不僅是制造大國，還是創新大國、工程師大國，未來，松下集團將在中國市場強化現地化研發。

下一個五年押注什么？

“在華日本企業對中國未來市場的期待沒有很大變化??我覺得很多日本企業對中國市場擁有相當大的期待。”8月底，本間哲朗在日本東京接受《每日經濟新聞》記者采訪時，提起了中國日本商會近日新鮮出爐的《會員企業景氣·營商環境認知問卷調查》結果。該調查結果顯示，盡管部分受訪日企表示今年上半年營業收入有所下滑，但仍有超過半數受訪企業將“增加或維持”在華投資。

7年前的2018年，本間哲朗接到松下集團高層的一項任務——弄清楚“為什么松下在中國市場不行了”。
2019年，松下集團“對癥下藥”，宣布成立將事業和地域統括職能合二為一的松下中國東北亞公司，總部設置在北京，這是松下集團首次在日本以外成立事業公司。

之后，在本間哲朗的帶領下，松下集團在華業務重回增長軌道。現在，本間哲朗還擔任著中國日本商會會長一職，向日本企業傳遞中國市場的變化、經驗。

本間哲朗告訴記者，2025財年第一季度（2025年4—6月），松下集團在華銷售額同比增長3%，營業利潤同比增長26%。他介紹道：“在電子元器件和生產設備方面，由于生成式AI（人工智能）服務器的需求擴大，加上電動汽車、動力電池和造船業表現強勁，使得（中國市場）過去15個月的業績一直保持良好。”

2024財年，松下集團的全球營業額與純利潤均重新同比下滑。今年2月，松下集團對外宣布，集團內部將進行大刀闊斧的經營改革，希望借改革求變，實現收益改善。

本間哲朗就此向記者進一步總結稱，這次松下集團的經營改革主要是對日本和歐洲市場進行，對中國市場的影響比較有限。過去6年，松下集團的家電和住宅設備業務在中國設立了地域性事業公司，讓“中國成本”“中國速度”“中國模式”成為松下集團5萬名在華員工的工作準則。“這次我們的挑戰是——過去6年在中國實現的改革如何在全球展開。我認為，幾個產品的全球運營中心未來很可能從日本轉到中國來。”本間哲朗表示。

下一步，松下集團主要的投資方向有哪些？本間哲朗給出的答案是：AI、能源領域。其中能源方面囊括新能源汽車動力電池、鈣鈦礦電池、氫能等。

松下草津工廠 圖片來源：每經記者 陳鵬麗 攝

AI浪潮下的機遇與危機

“我們會繼續深耕中國市場。松下電子材料的團隊在上海等城市投資建新工廠，這是為了支持中國的生成式AI團隊、半導體團隊還有電動車動力電池團隊。”本間哲朗介紹。

8月底，《每日經濟新聞》記者也走訪和調研了松下機電株式會社（以下簡稱松下機電，亦稱PID）在日本東京虎之門的總部。在這里，松下機電工業自動化系統BU長張健向記者介紹，在2024財年，松下機電實現總銷售額1.1萬億日元（約合人民幣530億元），占松下集團整體收入的13%。其中，PID在中國的總銷售額為168億元人民幣，員工約1萬名。松下機電在全球擁有77個基地，在日本之外的海外國家和地區分布著48個基地，在中國大陸有12個，可見中國市場對松下機電業務的重要性。

目前，松下集團在中國也正加快投資布局AI相關業務。據悉，今年9月，松下電子材料位于奉賢區的新工廠將動工建設。

本間哲朗透露，公司針對AI服務器的電容器在2024財年實現銷售額翻倍，電子材料銷售額也同比增長了133%。張健也告訴記者，接下來，PID會將經營資源重點投入于車載CASE（CASE指聯網、智能化、共享和服務、電動化）、情報通信基礎設施（AI服務器等）、智能制造三個重點領域。

機遇之外，松下集團也有危機感。本間哲朗向《每日經濟新聞》記者說道，現在中國國內利用AI技術的趨勢非常明顯，所以“我們不好好應用人工智能技術的話，也不容易生存下去”。因此，松下集團在中國推進了“全員AI”的想法，讓所有員工使用AI。

記者獲悉，日本本土企業在AI賽道上的腳步與全球市場并不十分接軌，存在一定差距。這是因為在日本的社會文化里，對新技術規模應用的態度偏向嚴謹，相比之下，中國更傾向于“邊做、邊用、邊改”。

本間哲朗說，在AI業務上，松下集團的規劃是：一方面為AI服務器的供應商提供關于零部件、生產設備的服務；二是用AI技術支持開發ToC（對消費者）產品和ToB（對企業）軟件。他透露，松下電器軟件開發（大連）有限公司正致力于SLM（小模型）的開發，以此用于智慧家電和住宅設備的控制。

強化現地化研發布局

記者在采訪中獲悉，在本間哲朗的帶領下，松下集團過去6年中在中國人才開發本土化、人事政策本土化方面也做了不少工作，一批來自中國的年輕管理層走到了事業部主管崗位。

現在，松下集團在中國的5萬名員工中，有1萬名從事軟硬件研發、品質技術和生產技術研發工作。“6年前，我來中國時，（這里）軟件開發人員大約有1000人，現在增加到了2000人??我希望未來5年，這些軟件開發人員數量至少翻一倍。”本間哲朗展望道。

本間哲朗說，在松下集團眼里，中國不僅是制造大國，還是創新大國。“因為日本是一個人口減少的國家，即便我們努力嘗試，在日本國內也難以招聘到這么多的研發人才，所以希望在中國擴大研發人才（數量）。”他介紹說。

張健告訴《每日經濟新聞》記者：“我們希望把中國和日本做區分，日本主要做要素技術研發，著眼未來10年的技術開發，而中國要做產品的現地化研發。”

本間哲朗也向《每日經濟新聞》記者透露：“我們希望繼續擴大FA（工業自動化）中國研發團隊。之前他們僅支持我們在中國銷售的產品而已，現在我們已經開始挑戰（看看）供給歐洲的產品能不能在中國研發。有這種想法。”